随州金控集团“四措并举”有效解决坏账核销问
作者：bet356体育官方网站日期：2025/12/05 浏览：
荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员：张新宇）坏账核写是地方金融企业化解风险、轻松开展业务、提高服务效率的关键环节。但“不敢做、不会做”等长期存在的问题制约着他们的发挥。 12月3日，笔者获悉，今年以来，随州金控集团主动出击，精准施策。通过建立健全机制、优化内部流程、加强外部协作、严格闭环管理，率先完成政府资助机构、中小企业、“三农”发展补偿损失的编写工作，探索借鉴有益经验。
科学决策、建立制度，解决“不敢写、不会写”的问题。面对针对公司内部对规则认识不统一、职责界限模糊等问题，集团坚持“制度先行，有章可循”的原则，严格对标《金融企业坏账损失核销管理办法》和《机构保全机构资金》等部门。赴宜昌、十堰等地考察交流，充分征求有关部门和专家意见，牵头发布《坏账核销指引》。该指引明确了从数据准备、分析分析、会计处理责任确定等全链条部门运作的职责和重点，涵盖担保、小额贷款等各类业务，使核销工作有标准有依据、有责任有责。同时，政策解读和专列加强培训，提升学员专业技能和责任意识，有效推动历史性房地产风险化解和房地产质量提升。
全面重构优化流程，解决“标准不一、各自为阵”的瓶颈。针对各子公司书写标准参差不齐、流程不规范等问题，团队以“标准化、节点化、闭环”为指导，明确牵头部门，重构工作流程，全面系统梳理担保、小额贷款等各项支付业务，并根据“三金”计提情况，建立了待书写项目清单。明确全业务条线的经营标准，包括业务认定、尽职调查、审查审核、备案审批等，细化关键环节的时限要求，整合明确各节点职责，确保每次核销证据确凿、程序合规、责任明确，做到“该核的都核”而不是“为了核而核”，显着提高核销工作质量和效率。
多方协同、强力协同，畅通了“常态对接、信息共享”的渠道。坏账备案涉及财政、国产、税务、财务管理等多个部门，不同业务的备案要求存在差异。沟通不畅很容易导致备案过程冗长和行政程序繁多。对此，集团主动与主管部门建立定期对接机制，推动跨部门信息共享机制的有机协调。根据各企业备案特点，我们实行专人专人监控，精准匹配政策标准。通过前端沟通、协同解决问题，将可能的“多次跑、重复报”改为“一站式、同步推送”，将大幅缩短对外立案时间。
闭环管理控制风险，遵循“注销案维系，权力驱动”的底线。为避免写作后出现“一芯”面临资产流失和诚信风险，集团牢固树立“记录写作、保持动力”的理念，构建覆盖各业务条线的长效管理机制。目前，已根据担保、小额贷款等业务类型，设立资产写入专用账户，动态记录tulAd索赔、追收、资产状况等基本信息，实现全流程记录。fe循环管理。明确追收责任主体，持续监测追收线索，定期开展资产清查和案件审查，努力提高资产追回率。还将核销工作及后续资产管理成效纳入所属机构年度考核，压实管理责任，形成“核销-回收-监管”闭环体系，确保核销资产不失控、不管理不善。
下一步，随州金控集团将继续深化坏账核销机制建设，加强全流程合规合规和后续追收及更多追回财产，推动核销工作进入常态化、制度化、财务规范化的新阶段，精准化解历史包袱。
相关文章
客户经理